În articolul acesta vom prezenta 11 puncte cheie pentru pentru interviuri de angajare pe care ar trebui să le iei în considerare înainte de a recruta următorul angajat.
Articolul a fost publicat inițial pe enlivy.com.
Un factor-cheie într-un proces de angajare de succes este asigurarea faptului că candidatul are o mentalitate care se potrivește cu valorile companiei tale.
Pot exista persoane calificate profesional care nu se potrivesc cu cultura organizațională a firmei tale și, fără mentalitatea potrivită, aceste persoane ar putea dăuna organizației tale. Trebuie să existe o potrivire între valorile și cultura organizației și angajați.
Interviurile reprezintă o oportunitate pentru angajator de a evalua rapid dacă candidatul se potrivește pentru poziție sau nu; în multe cazuri, atitudinea este mai relevantă decât competența.
În ziua de azi, nu este neobișnuit să faci interviuri prin Zoom, Google Meet sau Skype. În cazul în care lucrezi într-o industrie care nu este remote-friendly sau care are anumite cerințe specifice, primul interviu poate fi făcut virtual, iar apoi se poate face un al doilea interviu față în față.
Angajarea unei persoane noi implică fără dar și poate o creștere de costuri. Aici intră costurile cu căutarea și recrutarea, dar și pregătirea și salariul propriu-zis pe care noua persoană îl va avea.
Găsirea unei persoane care să se potrivească cu fișa postului și să poată să își efectueze sarcinile cât mai bine este foarte importantă, dar și costisitoare.
Ar trebui să treci prin procesul complet de verificare a candidatului pentru a te asigura că este persoana potrivită pentru organizația ta.
Un punct de pornire excelent pentru a înțelege candidatul este să-i oferiți câteva minute să facă testul Big Five în timpul primei părți a interviului.
Rezultatele acestui test probabil nu vor reflecta realitatea cu exactitate, deoarece candidatul ar putea dori să facă o impresie bună în timpul interviului, iar dacă alegeți această cale, veți vrea să aflați mai multe despre el cu ajutorul întrebărilor specifice unui interviu.
În timpul interviului, obiectivul este să cunoașteți candidatul mai bine și să înțelegeți punctele sale slabe, punctele tari și obiectivele personale ale acestuia.
În funcție de funcția pe care încercați să o ocupați, metodele de testare ale candidaților pot fi diferite.
Testele de evaluare a competențelor sunt adesea destul de obiective și pot fi utilizate pentru a măsura abilitățile soft sau hard ale unui candidat. Aceste tipuri de teste vor oferi informații cât de cât exacte despre capacitatea candidatului de a performa în jobul pentru care aplică.
Abilitățile hard sunt dobândite prin educație, training, certificări și sunt mai concentrate pe aspectele tehnice ale executării muncii.
Abilitățile soft sunt o combinație de abilități sociale și interpersonale și trăsături de personalitate, dobândite prin experiență și prin mentalitatea dezvoltată.
În funcție de stilul dumneavoastră, poate doriți să începeți conversația cu candidatul cu câteva întrebări simple doar pentru a avea o idee despre cât de rapid poate răspunde la întrebări.
Mentalitatea candidatului reprezintă un factor important în orice proces de recrutare. Termenul de mentalitate poate să fie destul de amplu și adesea reprezintă un bun mod de a vedea cum candidatul abordează diverse probleme și provocări, dar și opiniile sale despre diverse lucruri.
Este esențial să aflăm dacă candidatul dorește să rămână în organizație pe termen lung. Adresându-i întrebări legate de obiectivele sale în ceea ce privește cariera pe termen lung, ar trebui să ne putem determina dacă candidatul este potrivit pentru job și pentru firmă.
O persoană care caută mereu mai multă muncă și mai multă compensație, poate adesea sa nu fie o potrivire bună cu compania ta.
Evaluarea candidatului este utilizată pentru a găsi cei mai buni candidați pentru un post și pentru a-i testa pentru a decide cine se potrivește cel mai bine.
Programele eficiente de evaluare a candidaților ar trebui să includă următoarele:
Intervievarea este un proces care trebuie îmbunătățit în mod constant. Abordați procesul dumneavoastră de interviu în mod analitic. Luați în considerare durata procesului și resursele totale utilizate. Recrutarea cu succes și fără probleme necesită mult timp pentru a fi stăpânită și este diferită în fiecare industrie.
Găsirea unui angajat potrivit este greu, și nu cel mai probabil nu vei avea cele mai bune rezultate din prima. Acest lucru este normal și nu trebuie să te descurajeze. În timp, după ce vei face mai multe angajări, vei putea să îți dai seama mai repede și mai bine despre cum trebuie să abordezi diverse probleme în ceea ce privește interviurile și angajarea unor potențiali angajați.
Our team specializes in crafting tailored solutions to meet your unique challenges and goals, providing you with the expertise you need to succeed.