11 Puncte Cheie Pentru interviuri de angajare

În articolul acesta vom prezenta 11 puncte cheie pentru pentru interviuri de angajare pe care ar trebui să le iei în considerare înainte de a recruta următorul angajat.

Articolul  a fost publicat inițial pe enlivy.com. 

Un factor-cheie într-un proces de angajare de succes este asigurarea faptului că candidatul are o mentalitate care se potrivește cu valorile companiei tale.

Pot exista persoane calificate profesional care nu se potrivesc cu cultura organizațională a firmei tale și, fără mentalitatea potrivită, aceste persoane ar putea dăuna organizației tale. Trebuie să existe o potrivire între valorile și cultura organizației și angajați.

Interviurile reprezintă o oportunitate pentru angajator de a evalua rapid dacă candidatul se potrivește pentru poziție sau nu;  în multe cazuri, atitudinea este mai relevantă decât competența.

În ziua de azi, nu este neobișnuit să faci interviuri prin Zoom, Google Meet sau Skype.  În cazul în care lucrezi într-o industrie care nu este remote-friendly sau care are anumite cerințe specifice, primul interviu poate fi făcut virtual, iar apoi se poate face un al doilea interviu față în față.

Pregătește o listă cu competențele cheie pe care le vrei sa le aibă noul angajat

Angajarea unei persoane noi implică fără dar și poate o creștere de costuri. Aici intră costurile cu căutarea și recrutarea, dar și pregătirea și salariul propriu-zis pe care noua persoană îl va avea.

  • Este competența tehnică factorul critic?
  • Ești dispus să angajezi o persoană cu o experință scăzută care mai apoi se va dezvolta în compania ta?
  • Candidatul trebuie să fie un jucător de echipă sau va lucra în mare parte singur?
  • Există skilluri critice pe care candidatul trebuie să le posede?
  • Candidatul necesită un anumit tip de personalitate?
  • Este necesară o verificare minuțioasă a angajatului pentru tipul de muncă pe care acest candidat o va face?

Găsirea unei persoane care să se potrivească cu fișa postului și să poată să își efectueze sarcinile cât mai bine este foarte importantă, dar și costisitoare.

Ar trebui să treci prin procesul complet de verificare a candidatului pentru a te asigura că este persoana potrivită pentru organizația ta.

Întrebări și cerințe pentru interviuri

Un punct de pornire excelent pentru a înțelege candidatul este să-i oferiți câteva minute să facă testul Big Five în timpul primei părți a interviului.
Rezultatele acestui test probabil nu vor reflecta realitatea cu exactitate, deoarece candidatul ar putea dori să facă o impresie bună în timpul interviului, iar dacă alegeți această cale, veți vrea să aflați mai multe despre el cu ajutorul întrebărilor specifice unui interviu.

În timpul interviului, obiectivul  este să cunoașteți candidatul mai bine și să înțelegeți punctele sale slabe, punctele tari și obiectivele personale ale acestuia.

În funcție de funcția pe care încercați să o ocupați, metodele de testare ale candidaților pot fi diferite.

Testele de evaluare a competențelor sunt adesea destul de obiective și pot fi utilizate pentru a măsura abilitățile soft sau hard ale unui candidat. Aceste tipuri de teste vor oferi informații cât de cât exacte despre capacitatea candidatului de a performa în jobul pentru care aplică.

Abilitățile hard sunt dobândite prin educație, training, certificări și sunt mai concentrate pe aspectele tehnice ale executării muncii.

Abilitățile soft sunt o combinație de abilități sociale și interpersonale și trăsături de personalitate, dobândite prin experiență și prin mentalitatea dezvoltată.

Exemple de întrebări – Începutul conversației

În funcție de stilul dumneavoastră, poate doriți să începeți conversația cu candidatul cu câteva întrebări simple doar pentru a avea o idee despre cât de rapid poate răspunde la întrebări.

  • Care sunt impresiile tale despre compania noastră?
  • Ce v-a atras atenția asupra acestei poziții?
  • De ce sunteți interesat de această poziție?
  • De ce cautați un nou loc de muncă?

Exemple de întrebări – Mentalitate

Mentalitatea candidatului reprezintă un factor important în orice proces de recrutare. Termenul de mentalitate poate să fie destul de amplu și adesea reprezintă un bun mod de a vedea cum candidatul abordează diverse probleme și provocări, dar și opiniile sale despre diverse lucruri.

  • Care este punctul tău forte?
  • Ești confortabil să vorbești despre eșecuri?
  • Ce înseamnă pentru tine să fii o persoană etică?
  • Ce înseamnă pentru tine să fii profesionist?

Exemple de întrebări – Obiective pentru carieră

Este esențial să aflăm dacă candidatul dorește să rămână în organizație pe termen lung. Adresându-i întrebări legate de obiectivele sale în ceea ce privește cariera pe termen lung, ar trebui să ne putem determina dacă candidatul este potrivit pentru job și pentru firmă.

  • Ce faci pentru a-ți atinge obiectivele profesionale?
  • Ce cauți și ce obiective vrei să atingi în următorul tău job?
  • Unde te vezi peste cinci ani?
  • Ce carieră te interesează cel mai mult?
  • Care sunt obiectivele tale profesionale?
  • Ce te motivează?

O persoană care caută mereu mai multă muncă și mai multă compensație, poate adesea sa nu fie o potrivire bună cu compania ta.

Exemple de întrebări – Departamentul financiar-contabil

  • Ce tip de software ERP ai folosit și care este preferatul tău?
  • Cât de priceput sunteti la realizarea de foi de calcul și rapoare?
  • Aveți experiență în contabilitate și reconcilierea conturilor contabile?
  • Care este abordarea dvs. pentru detectarea înregistrărilor frauduloase într-un registru contabil sau jurnal?
  • Cum rezolvați o discrepanță financiară?
  • Ce credeți că este cel mai important lucru atunci când vă pregătiți pentru o auditare financiară?
  • Puteți da un exemplu de cum ați putea ajuta o afacere să economisească bani?

Exemple de întrebări – Logistică și aprovizionare

  • Ce software de gestionare logistică ați folosit în trecut și care sunt unele limitări ale sistemului întâlnite?
  • Care sunt provocările cu care v-ați confruntat în gestionarea lanțului de aprovizionare?
  • Cum măsurați costurile de transport?
  • Cât de experimentat sunteți în pregătirea transportului produselor?

Exemple de întrebări – Reprezentant Vânzări

  • Care este cel mai bun mod de a închide o tranzacție cu un client?
  • Când încetați să urmăriți un client?
  • Care este diferența dintre un client nou și unul existent?
  • Cum vă mențineți la curent cu piața dvs. țintă?
  • Cum mențineți un client existent?
  • Cum ați crește numărul de vânzări ale companiei?

Exemple de întrebări – Dezvoltator Software

  • Când ați scris prima dvs. linie de cod?
  • Care este opinia dvs. despre refactoring-ul codului?
  • Când are sens să rescrieți un proiect de la zero?
  • Ce este un Sistem de Migrație?
  • Sarcina dvs. este de a crea un sistem ACL; care sunt unele detalii importante pe care trebuie să le luați în considerare?
  • Care este diferența dintre == și ===?

În timpul interviului – Evaluarea Candidatului

Evaluarea candidatului este utilizată pentru a găsi cei mai buni candidați pentru un post și pentru a-i testa pentru a decide cine se potrivește cel mai bine.

Programele eficiente de evaluare a candidaților ar trebui să includă următoarele:

  • Creșterea eficienței și rentabilității recrutării
  • Găsirea celui mai bun candidat din lista de recrutare
  • Asigurarea unei experiențe corecte pentru candidat
  • Să permită recrutorilor să păstreze un flux de candidați competenți
  • Îmbunătățirea constantă a procesului de recrutare

Intervievarea este un proces care trebuie îmbunătățit în mod constant. Abordați procesul dumneavoastră de interviu în mod analitic. Luați în considerare durata procesului și resursele totale utilizate. Recrutarea cu succes și fără probleme necesită mult timp pentru a fi stăpânită și este diferită în fiecare industrie.

Sfaturi pentru interviuri reușite

Găsirea unui angajat potrivit este greu, și nu cel mai probabil nu vei avea cele mai bune rezultate din prima. Acest lucru este normal și nu trebuie să te descurajeze. În timp, după ce vei face mai multe angajări, vei putea să îți dai seama mai repede și mai bine despre cum trebuie să abordezi diverse probleme în ceea ce privește interviurile și angajarea unor potențiali angajați.

  • Ai încredere în instinctele tale.
  • Nu te grăbi să angajezi un candidat.
  • Intră pregătit în fiecare interviu, revizuiește bine CV-ul candidatului.
  • Folosește o perioadă de probă, în care să poți da afară persoanele care nu se potrivesc cu postul sau cu cerințele organizației tale.

Alte articole

În dezvoltare activă din septembrie 2021.

  • Conflictul de Interese la Muncă
    Ce este conflictul de interese la locul de muncă? Iată câteva dintre cele mai frecvente situații de conflict de interese care pot apărea într-o companie.
  • Angajații Bumerang: Este o idee bună să reangajezi foștii angajați?
    Adesea, angajații aleg să plece dintr-o companie. Este ceva normal. Dar ce se întâmplă dacă își doresc să se reîntoarcă? Reprezintă reangajarea foștilor angajați o idee bună? În acest articol, vom discuta despre angajații bumerang și beneficiile reangajării lor. Cine sunt angajații bumerang? Un angajat bumerang poate fi definit ca fiind o persoană care își […]
  • 7 Sfaturi Pentru Procesul de Onboarding
    Procedura de onboarding este una dintre primele modalități prin care compania ta poate construi o legătură cu noii angajați. Un proces bun de onboarding al angajaților este esențial pentru stabilirea unei baze solide și durabile pentru relația dintre angajat și companie. Ce Este Procesul de Onboarding? Onboarding-ul angajaților, ca noțiune, are un obiectiv simplu: să […]